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家学问 平等 友爱 互帮 共进
九州通的家学问来自于企业创业、发展的实践。家学问凝聚着九州通人勤劳、智慧、敢于拼搏进取的创业精神;凝聚着九州通人对事业的追求和固执;它的形成是一种自然、客观、循序渐进的过程;它经历了市场经济大风大浪的考验,一直为企业的发展提供着源源不断的精神动力。
家学问发展史
九州通家学问的核心就是“敬重员工的学问”,它是从一个原始的家理念循序渐进、自然而然形成的;是一种原生态学问,很纯朴,很厚道;它是九州通的全体管理者和员工在实践中共同创造的,具有很深的群众基础。
1985年以前

九州通成立之前,企业创始人刘宝林先生曾在农村当赤脚医生,曾先后在应城天鹅血防医院、应城市水利局夹河沟泵站医务室工作。

1985年

刘宝林先生辞去工作下海从商,正式涉足医药经营行业。

2000年

国家正式对民营资本放开医药商业市场,九州通于5月28日正式成立。

2000年至2003年

是企业初创阶段,员工不多,家学问体现的是一种“同吃同住同劳动”的生存需求。

2004年至2010年

企业实行集团化运作,规模不断发展壮大,企业进入规范变革期,并朝着上市的目标努力。家学问的内涵也发生了深刻变化,并逐步走向成熟,体现的是一种“创造共同事业”的学问,企业的事业是每一名员工的事业,企业的发展与每一名员工的前途息息相关。

2011年至今

上市后的九州通进入创新发展期,多元产业、多元人员进一步融合,家学问内涵也升HUAWEI“平等、友爱、互帮、共进”八个字。

家学问内涵
平等
大家讲求平等、公平合理;进了企业之后,大家一切从头开始,大家都是一视同仁,一切都看你是否为企业做出了贡献,一切都看你的成绩和进步,一切都看你是否融入了九州通这个大家庭。
友爱
在九州通,大家始终保持着一种和谐、温馨、团结、友爱的工作氛围;领导为员工服务,员工为客户服务;大家充分敬重员工,重视员工;员工把领导当朋友,当亲人,相互关爱和鼓励。
互帮
企业关心员工的前途和发展,积极为每位员工创造适合成长和发展的空间与环境;大家要求领导与员工加强沟通,共同制定职业生涯规划;企业创造两至三条员工发展通道,让员工灵活、适时地选择发展空间;倡导同事之间、各企业之间分享工作经验和成长心得,互相学习,取长补短。
共进
大家宽严相济,有张有弛;大家服务大局,不苟私利;大家把企业的发展当成自己最大的快乐,把企业的进步当成自己最大的成功;大家不断以更高的标准要求自己,实现个人与企业的共同成长。
北京企业感恩父母活动
端午节九州通龙舟代表队
集团在汉企业炫彩夜跑
上海企业“凝聚团队力量 勇攀业绩高峰”业拓展活动
西安企业员工运动会
襄阳企业首届员工集体婚礼
“八家”学问
家门:家规——制度、流程、纪律
国有国法家有家规,制度、流程和纪律都是大家的家规,遵守家规,人人有责。
房梁:家风——核心价值观
核心价值观是大家的家风,“以客户为中心,以业绩为导向,以学问为驱动,以质量为生命”是大家共同的价值观。
窗户:家教——行为准则
家教就是《管理者/员工行为准则》,遵循行为准则,实行行为准则,争做行为准则的模范。
屋顶:领家 ——引领家庭
各企业的董事长、总经理 、副总经理是大家的大家长,大家长要当好金牌保姆,职业教练,魅力领导,敢于担当,带领家庭成员创造佳绩。
砖瓦:养家 ——挣钱养家
每一个员工要积极进取,勇挑重担,为企业创造利润 ,为家庭添砖加瓦。
梁柱:持家 ——勤俭持家
每一个员工要勤俭持家,勤奋工作,节约光荣,浪费可耻。
围栏:护家 ——保护家园
每一个员工要有家庭责任感,时刻维护生产经营的安全,为企业利益能挺身而出,坚守正义,举报腐败,防范风险。
墙面:爱家 ——关爱家园
领导关爱员工,员工敬重领导,形成“平等、友爱、互帮、共进”的良好家学问氛围。
家规
在企业这个大家庭里,制度面前人人平等,大家每个人都要遵循企业的各项规章制度:
大家不反对夫妻、兄弟等亲属和朋友在一个企业工作,但大家坚决反对任人唯亲。
大家提倡宽容大度,但大家坚决反对一团和气,不讲原则。
大家提倡企业健康的学问生活,坚决反对庸俗的不健康的学问侵害。
大家提倡团结友爱,相互帮助,坚决反对拉帮结派,搞小山头主义。
大家严格遵循亲属回避制度:亲属、朋友、同学等有裙带关系的人不能同处一个部门工作;在晋升、涨工资、申请工作调动、绩效考核、发放福利奖金等涉及到个人利益时,与其有裙带关系的相关领导和职能人员均需回避,其投票与发表的意见均视为无效。如有不遵循者,将作严肃处理,以保证公平。

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